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本文摘要:2月15日,中国建设科技集团株式会社2016年新春团拜会在集团总部召开。

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2月15日,中国建设科技集团株式会社2016年新春团拜会在集团总部召开。团拜会采用视频会议形式,集团公司领导、集团在京企业党政负责人、集团总部职能部门负责人在集团总部主会场参加会议,华北总院、上海中森公司两家京外企业以视频会议形式参加会议。会议由集团公司孙英副总裁主持人。

集团公司黄宏祥总裁首先代表集团领导班子向大家庆祝新春,衷心感谢全体干部员工过去一年的努力。宏祥总裁在会议上特别强调,2016年集团面临的形势不会比2015年更加不利,更加困难,情况更加简单,任务更加困难,挑战更加困难。主要表现在以下几个方面。一个是困难不容高估。

国际国内经济形势和行业环境给集团生产经营带来前所未有的压力。二是改革不容犹豫。

从国家层面来看,国有企业改革是今年大势所趋、趋势必行的集团层面来看,集团不应对改革问题制定预案,控制企业改革发展主导权。第三,问题是不可避免的。集团改革的发展还没有引人注目的问题和对立,不应对成本问题,势利导向,不解决问题。

宏祥社长特别强调,集团外部环境仍存在危险,但时势整体不利,机遇与挑战共存,期待与困难相同,集团对2016年工作有信心和期待的原因主要来自集团各级干部员工,特别是企业领导班子的信赖宏祥社长期待大家以新常态下的新思路、新方式、新措施规划和前进工作,提前规划布局,以反利为不利,以挑战为机遇,以反压为动力,提高前瞻性,控制主导权,推动企业持续健康发展。宏祥社长就2016年的工作明确提出了一些拒绝。一是要忠实目标。

明确地说,以大位字为首,以大位的快速成长为年度工作的核心目标和考虑我们工作的重要指标,按计划完成集团制定的利润快速成长水平不超过8%的年度经营目标。二是构筑态势。明确地说,好这个词首先在维持生产经营整体的稳定的基础上,在集团的稳定中创造出好、稳定的好态势。这种好主要反映在优化库存和增量方面,通过强化主业优势、科技创新、资本驱动等手段,构筑集团内涵式、精益化、质量利益型的可持续发展态势。

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三是解决问题两个问题。一是解决问题新常态如何看待的问题:统一思想,提高认识,需要锐意改革,大胆创造,二是解决问题新常态如何培养的问题:融合国家战略有目标的工作,扩大市场,制作企业蛋糕,扩大企业链。孙英副社长特别强调,黄宏祥社长的讲话为集团下一步的工作说明了构想和方法,会后各部门应立即表达黄宏祥社长的讲话精神,自学贯彻工作,以高度责任感、圆润的工作热情,付出代价困难,勇敢负担,为集团发展做出新的贡献。


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